Relevante oppdrag

2006 - 2008,  Leder leveranseavdeling
For å nå strategiske vekstmål, ble Computas tidlig 2006 reorganisert til en matriseorganisasjon. Etter dette ble Christoffersen leder og ansvarlig for Leveranseavdelingen.  Dette innebærer ansvar for alle eksisterende prosjekter og kunder, inkludert ansvar for kundeoppfølging, kontraktansvar, faktureringsgrad, budsjett og mersalg. Det vil i praksis si ansvar for alle Computas’ inntekter.  Alle prosjektledere og kundeansvarlige rapporterer til leveranseavdelingen. Rapporterer til AD.

2005,  Overtagelse av selskapet
Våren 2005 ble Computas av daværende eiere lagt ut for salg.  Christoffersen var i denne perioden sterkt involvert og til dels initiativtager til ledelsens overtagelse av selskapet fra 1.juli 2007. Fra denne dato har de ansatte hatt eierkontroll(66%) over selskapet sammen med medinvestor Firmament(34%).

2002-2005, Leder for en av 4 forretningsenheter i Computas
Høsten 2002 ble Computas reorganisert i 4 forretningsenheter.  Leder offentlig enhet justis.  Personalansvar for 35 konsulenter. Budsjett og salgsansvar(egne selger(e)) innenfor et område i offentlig sektor.  Budsjett 2003 på 42 MNOK.  Rapporterer til AD og med i ledergruppen fra august 2002.  Var sterkt involvert i reorganiseringen og har vært meget medvirkende til å redde Computas fra en meget kritisk situasjon høsten 2002.  Negative resultat fra 2001 og 2002 ble snudd til meget positive resultater fra og med 2003.

2001-2002, Prosjektleder for Lovisa
Prosjektleder for et av Computas største prosjekter.  Lovisa var et prosjekt for utvikling av nytt saksbehandlingssystem for domstolene.  Det skulle utvikles over en periode på 3 år, og hadde et minimumsbudsjett på 57 MNOK. Var også ansvarlig for innsalg og tilbudsgjennomføring for dette prosjektet som Computas vant i konkurranse mot IBM høst 2000.  Ble realisert på en Java/EJB plattform

2000, Medlem av lederteam i prosess ledelse
Høsten 2000 ble Computas organisert slik at de til sammen ca 25 ulike kjerne- og støtteprosesser rapporterte til prosessledelse via fem deltagere i et lederteam. Hadde som  rolle å koordinere de fem leveranseprosesser, samt ressursprosessen.  Det vil si at all inntektsgivende arbeid i konsulentsektoren ble koordinert til ledelsen gjennom denne rollen.  Dette tilsvarte hoveddelen av Computas budsjetterte inntekter.

1998-2001, Prosesseier leveranse
Kontraktsansvarlig på vegne av Computas for en portefølje av prosjekter. Budsjettansvar for 1/5 del av Computas konsulentvirksomhet med en gjennomsnittlig størrelse på ca 20 MNOK. Til enhver tid ca 20 personer engasjert i prosjekter som rapporterte til prosessen via prosjektleder. Ansvar for mersalg mot eksisterende kunder samt tilbudsansvarlig for alle nye tilbud som ble gitt av prosessen

2000, HUAL Prosjekt Audit
Rådgivningsoppdrag om kvalitetssikring av prosjekt for rederiet HUAL (Høegh Ugland Auto Liners). Kvalitetssikringen gikk ut på å verifisere teknisk arkitektur samt at gjeldene prosjektrutiner var fulgt

1997-1998, Pegasus
Prosjektleder for Planning Gas SUpply System(PEGASUS) for Saga/Hydro. Prosjektledelse, analyse, design og implementering av et planleggingssystem for gassleveranser fra norsk sokkel. Realisert i Java med Lineær Modell verktøyet CPLEX fra ILOG

1997, ELAPSE
Analyse og designarbeid i ELAPSE, et europisk forskningsprosjekt for å redusere vedlikeholdskostnader i prosessindustrien

1997, Kredittkassen/CBK
Prosjektleder for et analyse og designprosjekt som tok sikte på å definere CBK's nye klientarkitektur (PC-arkitektur)

1996-1997, Billettservice
Analyse og datamodell arbeid i forbindelse med nye systemer og arkitektur for Billettservice, et firma som formidler salg av billetter til ulike kulturarrangementer

1996-1997, Utviklingsprosesseier
Prosesseier for en av fem utviklingsprosesser i Computas

1996, Knowledge Based Engineering (KBE)
Knowledge Based Engineering (KBE) for Norsk Hydro. Et prosjekt for å realisere designregler i forbindelse med konseptvalg av plattformløsninger for oljeutbygging. Analyse og designarbeid. Implementert i ICAD, et LISP basert KBE-verktøy. Prosjektleder i første fase av prosjektet

1995-1996, KASPER
Prosjektleder for Kunnskapsbasert Altomfattende Saksbehandler system for Statens Pensjons kasse (SPK). Et prosjekt som realiserte de kompliserte pensjonsberegningene i Statens Pensjonskasse ved hjelp av ekspertsystemskallet Nexpert Object

1992-1994, REAKT
Et ESPRIT-II prosjekt for verktøy, teknikker og metoder for sanntids ekspertsystemer.  Hovedinnsats på objekt-orientert model­lering og utviklingsmetoder

1992-1994, TTA
Prosjektleder for Turnus-, tjenesteliste og arbeidstidsreglement for politiet.  Et ekspertsystem kontroll, utregning og generering av turnus- og tjenestelister for ansatte i politiet.  Dette prosjektet var en del av programmet POL-IT94 i politiet.  Implementert i Nexpert Object med kommunikasjon til Ingres database
Andre oppgaver i Computas
·         Diverse tilbuds/salgsledelse i forbindelse med utarbeidelse av tilbud. 
·         Gjesteforeleser UiO i emnet IT-kontrakter
·         Diverse presentasjoner av Computas i ulike sammenhenger: Faglig, salg, rekruttering
·         Ansattes representant i styret 1993-1995Kursinstruktør for kurs om objektorienterte metoder for systemutvikling