Header image  
Bedriftsrådgivning  
  
  Arve Særvoll
Hans-Jørgen Rom
Lars Eivind Kreken
Rolf Christian Malm
Jan Otto Andresen
Terje Espe
Thomas Wiehe
Birger Christoffersen
Stein H. Hagen
Håkon Himle

 
 

Jan Otto Andresen

Jan Otto har bred erfaring innenfor IT-området. Han har både forretnings- og teknisk forståelse, og har de siste 7-8 årene arbeidet som prosjektleder. Han har tidligere også arbeidet som kundeansvarlig, systemarkitekt og systemutvikler. Jan Otto er PMP sertifisert prosjektleder


 
 

 
 
Full CV, klikk her

Kontaktinformasjon

Telefon: +47 982 24 970

Kjernekompetanse

- Prosjektledelse

- SAP

Utdannelse
1999-2001 PMI prosjektlederutdannelse
1990-1992 BI (bedriftsøkonomistudiet)
1986-1988 Datahøgskolen, høgskolekandidat
1984-1986 Bankakademiet (1.avdeling)
 
Yrkeserfaring

2006 - Nordic Adviser
Prosjektleder / Seniorkonsulent

2003-2006 - Spring Consulting
Prosjektleder, overordnet prosjektansvarlig.

1998-2003 - IBM Global Services
Prosjektleder, QA ansvarlig
1995-1998 - IBM, Account Manager
for NSB i IBM
1992-1993 - Ansatt i Kværner Energi A/S
Systemarkitekt, systemutvikling
1988-1992 - Teamco TSI, Systemutvikling, fagansvarlig.
 
   

Relevante oppdrag

IBM / Yara

Prosjektleder for flytting av Yara sitt totale SAP miljø fra Hydro IS Partner til IBM

Ski Bygg

Prosjektledelse for Implementering av Movex hos Ski Bygg. Ansvarlig fra Kundens side.

Expert

Prosjektleder for å ferdigstille SAP implementeringen hos Expert. Ansvarlig for etablering av forvaltningsorganisasjon med rutiner. Bruk av solution manager

Volvo Konsernet
Prosjektleder for Volvo i forbindelse med innføring/implementering av nytt HR system for Volvo Globalt. Ansvarlig for å etablere prosjektplaner og verktøy for prosjektoppfølging, inkludert prosjektrapportering og Risiko håndtering.

SCA
Prosjektleder arkiveringsprosjekt.

FMC
Prosjektleder
Forbedre prosjektrutiner for FMC sin interne SAP organisasjon. Spesiell fokus på hvordan forvaltningen av deres SAP template blir gjennomført. Hadde også prosjekt ansvaret for en SAP template versjon.

Hydro Agri / Yara
Prosjektleder
Hydro hadde i forbindelse med fisjonen med Yara behov for å gjøre endringer på hvordan de styrer virksomheten. I den forbindelse ble det etablert flere prosjekter for gjennomføre nødvendige endringene i SAP. Jeg hadde ansvaret for 2 slike prosjekter. Det største prosjektet medførte endringer i 4 land (Norge, Nederland, Italia og Frankrike)

Expert
Prosjektleder for gjennomføring av en prosess analyse. Dette inkluderte analyse av alle de viktigste prosessene for Expert og en kartlegging av alle grensesnitt som ble benyttet i forbindelse meg eksisterende ERP løsning.

Forsvaret
Prosjektleder for innføring av SAP i Forsvaret for IBM. Leder for prosjektkontoret som hadde Prosjektrutiner, prosjektplaner, rapportering fremdrift og økonomi både internt og eksternt etc.. Prosjektet besto av 7 delprosjekter og var på det meste ca 200 konsulenter i tillegg til brukere og mottaksapperat.

Alle delprosjektene rappoInnførte Artemis som prosjektlederverktøyVar med i gjennomføringen av analysefasen og


.