|
Prosjektleder for flytting av Yara sitt totale SAP miljø fra Hydro IS Partner til IBM
Prosjektledelse for Implementering av Movex hos Ski Bygg. Ansvarlig fra Kundens side.
Prosjektleder for å ferdigstille SAP implementeringen hos Expert. Ansvarlig for etablering av forvaltningsorganisasjon med rutiner. Bruk av solution manager
Prosjektleder for Volvo i forbindelse med innføring/implementering av nytt HR system for Volvo Globalt. Ansvarlig for å etablere prosjektplaner og verktøy for prosjektoppfølging, inkludert prosjektrapportering og Risiko håndtering.
Prosjektleder arkiveringsprosjekt.
Prosjektleder
Forbedre prosjektrutiner for FMC sin interne SAP organisasjon. Spesiell fokus på hvordan forvaltningen av deres SAP template blir gjennomført. Hadde også prosjekt ansvaret for en SAP template versjon.
Prosjektleder
Hydro hadde i forbindelse med fisjonen med Yara behov for å gjøre endringer på hvordan de styrer virksomheten. I den forbindelse ble det etablert flere prosjekter for gjennomføre nødvendige endringene i SAP. Jeg hadde ansvaret for 2 slike prosjekter. Det største prosjektet medførte endringer i 4 land (Norge, Nederland, Italia og Frankrike)
Prosjektleder for gjennomføring av en prosess analyse. Dette inkluderte analyse av alle de viktigste prosessene for Expert og en kartlegging av alle grensesnitt som ble benyttet i forbindelse meg eksisterende ERP løsning.
Prosjektleder for innføring av SAP i Forsvaret for IBM. Leder for prosjektkontoret som hadde Prosjektrutiner, prosjektplaner, rapportering fremdrift og økonomi både internt og eksternt etc.. Prosjektet besto av 7 delprosjekter og var på det meste ca 200 konsulenter i tillegg til brukere og mottaksapperat.
Alle delprosjektene rappoInnførte Artemis som prosjektlederverktøyVar med i gjennomføringen av analysefasen og
.
|