Relevante oppdrag

Cardinal Foods AS

Midlertidig CFO og virksomhetens første heltidsmedarbeider etter oppkjøp av to betydelige virksomheter i næringsmiddelindustrien. Selskapet var etablert for å bygge opp en stor aktør innen egg og fjærfe. Rollen var å etablere økonomifunksjonen og konsernets månedlige rapportering, og forbedre kvaliteten på datterselskapenes økonomiske rapportering.

FAST Search and Transfer ASA

Gjennomføring av lederutviklingsprogram for utvalgte ledere i selskapet.

Unitor ASA
Globalt lederutviklingsprogram for selskapets topp 130, fordelt på fire regioner. Først med konsernledelsen, og senere med ledergruppen til alle konserndirektører. Programmet ble gjentatt et år etter første runde.
Bisto konsernledelsen ved design av ny organisasjon for bedre å møte utfordringene.
Opplæring av prosjektledere og prosjektmedarbeidere i planlegging, styring og oppfølging av prosjekter.
Løpende støtte i forbindelse med lederutvikling og lederspørsmål (coaching)
Undersøkelse av medarbeidertilfredshet i utvalgte deler av organisasjonen.

MESTA AS

Implementering av ny organisering av driftsdivisjonen. Tilrettelegging av implementeringen, forberede gjennomføring og utarbeidelse av opplærings- og utviklingsprogram for driftsledere.

Omorganisering av et tjenesteområde som lå på siden av divisjonsstrukturen. Innlemmelse av ”spesialområder” i resten av divisjonene.

Forberedelse og implementering av ”Lean Produktion” i driftsdivisjonen. Utvikling av selskapets versjon av ”Lean Thinking” og bistand i pilotimplementering.

Umoe Schat-Harding AS
Lederutviklingsprogram for toppledergruppen, med senere oppfølging av lederne

Oslo Kommune
Prosjektleder i forbindelse med implementering av nye økonomiprosesser på tvers av funksjonsgrensene i Skoleetaten etter at nytt økonomisystem var tatt i bruk. Prosjektets hovedmål var mindre feil, bedre forutsigbarhet og økt effektivitet.

Forsvaret
Leder for konsulentteam som bisto Forsvarsledelsen og forsvarets omstillingsteam i omstillingsprogrammet Argus. Planlegging, organisering og oppfølging av omstillings- og effektiviseringstiltak.
Ledet et omfattende lederutviklingsprogram med vekt på endringsledelse for 1200 ledere i alle Forsvarsgrener, fra Forsvarssjefen til oberst nivå.

Norske Skog
Kartlegging av eksisterende og forslag til nye prosesser innen salgs-, ordrebehandling og leveranse. Vurdering og valg av nytt system for å støtte prosessene. Bistand til endringsledelse ved implementering.
Prosjektleder ved evaluering av økonomiprosessene, utarbeidelse av forslag til nye prosesser og valg av system som støtte for prosessene.
Gjennomføring av kunderelasjonsstudie med påfølgende prioritering og planlegging av forbedringer.
Kunderelasjonsstudie og analyse som grunnlag for Key Account Management og Segmentering.

Norsk Hydro
Bistand til konsernets strategistab ved planlegging av omfattende strategiske grep i konsernet.

ABB
Prosjektansvarlig ved implementering av SAP i ABB Industri

Fesil

Kunderelasjonsstudie med vekt på kundenes forventninger i et B2B marked
Utvikling av forretningsstrategi for hele virksomheten

Oslo Byhall (Spektrum)
Midlertidig daglig leder i 7 måneder. Videreutvikling av management-avtale og utleie forvaltning av næringslokaler.

Statnett
Evaluering og forstudie av mulighetene for å benytte infrastrukturen til telekommunikasjon

Elkem

Kartlegging av hovedprosesser og utvikling av styringsparametre

Søm- og Presseteknikk
Integrasjon av oppkjøpt konkurrent.