Header image  
Bedriftsrådgivning  
  
  Arve Særvoll
Hans-Jørgen Rom
Lars Eivind Kreken
Rolf Christian Malm
Jan Otto Andresen
Terje Espe
Thomas Wiehe
Birger Christoffersen
Stein H. Hagen
Håkon Himle

 
 

Lars Eivind Kreken

Lars Eivind Kreken er siviløkonom fra NHH med over ti års erfaring som rådgiver for større norske og internasjonale virksomheter i både privat og offentlig sektor. Han har spesialkompetanse innen operasjonell effektivisering (bl.a. Lean), økonomistyring, prosjektledelse, prosesskartlegging, omstilling og endringsledelse. Han har internasjonal erfaring som rådgiver for prosessindustrien gjennom sin rolle i PwC Consultings globale nettverk for papirindustrien. Lars Eivind har lengre erfaring som rådgiver i forbindelse med implementering av kravene til internkontroll og økonomisk rapportering i Sarbanes Oxley Act.


 
 

 
 
Full CV, klikk her
Kontaktinformasjon

Telefon: +47 901 53 140

Kjernekompetanse

- Prosessforbedring, lønnsomhetsforbedring

- Økonomistyring

- Endringsledelse og omstilling
- Prosjektledelse
- Organisasjons- og lederutvikling
- Finansiell modellering

- Sarabanes Oxley Act

Utdannelse

1999 -- Siviløkonom, NHH

1995 -- Befalskolen for Marinen
Yrkeserfaring

2004 - Nordic Adviser
Seniorkonsulent

2002 - 2005, IBM Business Consulting / PwC Consulting

Seniorkonsulent

1998 – Coopers & Lybrand
Internship
 

 

 
   

Relevante oppdrag

Statoil
Ansvarlig for kartlegging av dagens prosesser og rutiner i forbindelse med krav i Sarbanes Oxley Act for flere områder av selskapets nedstrømsvirksomhet. Utarbeidet og implementert nye prosesser og rutiner tilpasset kravene i den nye lovgivningen.

Mesta
Rådgiver for selskapet i forbindelse med innføring av nytt konsept for operasjonell effektivisering basert på prinsippene i Lean manufacturing.

Utarbeidet og implementert ny organisering av en enhet i Mesta.
Detaljert og støttet implementering av ny organisasjonsstruktur i Mesta.

FAST Search & Transfer
Gjennomføring av lederutviklingsprogram samt implementering av system for årlig evaluering av ansatte.

Unitor
Ansvarlig for analyse og gjennomføring av lederutviklingsprogram for utvalgte ledergrupper i selskapet.

Avinor
Kostnadsreduksjon og total omstilling av selskapets virksomhet. Ansvarlig for effektivisering av operative prosesser på alle norske lufthavner og mer effektiv drift og vedlikehold av selskapets rullende materiell.

Umoe Schat-Harding AS
Lederutviklingsprogram for toppledergruppen.

NOS (Norsk oppgjørsentral)
Prosjektleder for implementering av ekstern drift av klientens operative IT-systemer.

Finnfjord Smelteverk
Effektiviseringsprogram basert på Lean manufacturing. Ansvarlig for effektivisering av selskapets kjerneprosesser. Også involvert i effektivisering av selskapets vedlikeholdsfunksjon.

RGM International/Indonesisk papirprodusent
Utvikling av beste praksis økonomiprosesser og nøkkelindikatorer for virksomhetsstyring.

Kanadisk papirprodusent
Utvikling av vekststrategi.

Norske Skog
Gjennomføring av kunderelasjonsstudie med påfølgende prioritering og planlegging av forbedringer.
Utvikling av global IT-strategi inkludert en overordnet vurdering av mulighetene for global standardisering av IT.
Kunderelasjonsstudie og analyse som grunnlag for Key Account Management og
Segmentering.
Utvikling av struktur, rutiner og modeller for oppfølging og realisering av gevinster i forbindelse med et globalt oppkjøp.

Telekomselskap
Vurdering av lønnsomheten av mobiltelefoni i et nytt marked. Ansvarlig for finansiell modellering.

Vinmonopolet
Design av ny vare og informasjonsflyt for selskapets virksomhet.