Våre oppdragsgivere er store virksomheter som står overfor betydelige endringer enten i rammebetingelser eller i virksomheten selv. Endringene kan være drevet av ny teknologi, vekst, økt konkurranse, nye konkurrenter, press på marginer, konkurranseutsetting eller krav om forbedring av lønnsomheten. Våre rådgivere har erfaring fra en rekke oppdrag i ulike virksomheter. Nedenfor følger et utvalg av oppdragsgiverne vi har arbeidet for de siste årene:

Avantor ASA

Innleid økonomidirektør med ansvar for økonomistyring, finans, likviditet, controlling. Herunder; Oppfølging av låneportefølje og rentesikring, bankkontakt med likviditets- og covenent-rapportering, konsolidering av regnskaper og rapportering til styret og Oslo Børs.
Utvikling av ny økonomimodell for styring av virksomheten i forhold til definerte mål og måleparametere. Utvikling og implementering av nytt bransjetilpasset budsjett og rapporteringssystem. Prosessgjennomgang med forbedring av kontrakts- og faktureringsrutinen og bruken av virksomhetens forvaltningssystem. Avansert modellbygging i Excel – langtidsprognose som omfatter den totale virksomheten og leieprognose modell for løpende oppfølging av utleieaktivitetene. Prosjektledelse ved implementering av elektronisk fakturaflytsystem. Innkjøpsanalyse. For informasjon om Avantor: www.avantor.no

Cardinal Foods AS

Midlertidig CFO og virksomhetens første heltidsmedarbeider etter oppkjøp av to betydelige virksomheter i næringsmiddelindustrien. Selskapet var etablert for å bygge opp en stor aktør innen egg og fjærfe. Rollen var å etablere økonomifunksjonen og konsernets månedlige rapportering, og forbedre kvaliteten på datterselskapenes økonomiske rapportering.

EAB Eiendom
Bistand ved vurdering og valg av nytt eiendomsforvaltningssystem og nytt økonomisystem. For informasjon om EAB Eiendom: www.eab.no

EDB Telesiences

”Management for Hire” – Kvalitetsleder, salgsprosjekter, kontrakter og strategi-implementering.

Innleid som kvalitetsleder i en produktutviklingsdivisjon (ca 200 ansatte, 4 steder i inn og utland) hos et av Norges største systemutviklingshus. Var som kvalitetsleder en del av divisjonens lederteam med ansvar for implementering av kvalitetsprosesser og dokumentering av leveransekvalitet. Hadde i også ansvaret for gjennomføring av et program for å operasjonalisere divisjonsstrategien, og ledet flere piloter og salgsprosjekter. Var under tiden prosjektleder for et strategisk utredningsprosjekt for konsernledelsen hos kunden vedr. konsekvenser for de store IT-verdikjedene ved en de-regulering av teletjenester.

Fabritius Eiendom
Rådgivning i forbindelse med valg av nytt eiendoms- og regnskapssystem for eiendomskonsernet. For informasjon om Fabritius Eiendom: www.fabritius.no

FAST Search and Transfer ASA

Gjennomføring av lederutviklingsprogram for utvalgte ledere i selskapet. Nordic Adviser har også utviklet og implementert system for årlig evaluering av ansatte.

Höegh Capital Partners AS / Höegh Eiendom AS
Innleid prosjektleder for utvikling av ny økonomisk styringsmodell for de to overnevnte selskaper, implementering av Maconomy økonomisystem og utvikling og implementering av nye arbeidsprosesser.

Mesta AS

Rådgivere for selskapet i forbindelse med innføring av nytt konsept for operasjonell effektivisering basert på prinsippene i Lean manufacturing. Vi har bistått i forbindelse med utarbeidelse og implementering av ny organisering av en enhet i selskapet. Nordic Adviser har også detaljert og støttet implementering av ny organisasjonsstruktur i Mesta.

Implementering av ny organisering av driftsdivisjonen. Tilrettelegging av implementeringen, forberede gjennomføring og utarbeidelse av opplærings- og utviklingsprogram for driftsledere.

Omorganisering av et tjenesteområde som lå på siden av divisjonsstrukturen. Innlemmelse av ”spesialområder” i resten av divisjonene.

Forberedelse og implementering av ”Lean Produktion” i driftsdivisjonen. Utvikling av selskapets versjon av ”Lean Thinking” og bistand i pilotimplementering.

Oslo Kommune, Utdanningsetaten

Ledelse av et prosjekt for implementering av økonomihåndbok og etablering av ”Service Level Agreement” mellom skolene, administrasjonen og virksomhetens sentrale lønns- og regnskapssenter (Shared Service Centre).

RezidorSAS
Kravspesifikasjon, kontraktsutforming og implementering av pilot for et nytt ressursplanleggings og timeregistreringssystem i hotellkjeden. For informasjon om RezidorSAS: www.rezidorsas.no

Selvaag Gruppen AS

Bistand i arbeid med balansert målstyring. Prosjektet favnet hele gruppen med totalt 9 selskaper. Initiativet til prosjektet var sentralt og mens mange av datterselskapene var involvert i utviklingsarbeidet.

SpareBank 1 Livs- og Fondsforsikring

Bistand til prosjektstyring for SpareBank 1 Livs- og Fondsforsikring ved gjennomføringen av et stort IT-implementerings- og omstillingsprosjekt

Bistand med satsningen på Obligatorisk Tjenestepensjon. Midlertidig ledelse av en avdeling som må bygges kraftig opp for å betjene en forventet vekst volumene som følge av satsningen på innskuddsbaserte pensjonsordninger. Effektivisering og reorganisering av avdelingen, planlegging og gjennomføring av kompetansetiltak og kapasitetsutvidelser.

Statoil
Nordic Adviser bistår Statoil i forbindelse med oppfyllelse av kravene i Sarbanes Oxley Act. I hovedsak innebærer dette kartlegging av dagens prosesser og rutiner samt utarbeidelse og implementering av nye prosesser og rutiner tilpasset kravene i den nye lovgivningen.

Unitor ASA

Lederutvikling for selskapets 130 ledere på de tre øverste nivåene i organisasjonen over hele verden. Programmet hadde til hensikt å implementere ny strategi for konsernet og sørge for at alle ledere i virksomheten hadde et sterkt eierskap til målene og strategien og en konkret plan for gjennomføring av prioriterte aktiviteter og prosjekter.

Bistand ved omorganisering av konsernet. Restrukturering av ledergruppen og resten av organisasjonen. Hensikten var å nedtone betydningen av sentrale støttefunksjoner og tydeliggjøre viktigheten av kunderettet forretningsvirksomhet.

Gjennomføring av prosjektstyringsopplæring for prosjektledere og prosjektmedarbeidere ved hovedkontoret.

Umoe Schat-Harding AS

Lederutvikling for konsernledelsen i forbindelse med endring av strategi. Hovedhensikten var å få lederne til å prioritere felles handlingsplaner basert på virksomhetens strategi.

Vital Eiendom AS

Prosjektledelse ved innføring av elektronisk fakturaflytsystem. Prosjektledelse ved innføring av intranettsystem for butikkene på et av Norges største kjøpesentre. Utvikling av avansert Excel-basert leieprognosesmodell. Implementering av ny ledelsesrapportering. For informasjon om Vital Eiendom AS: www.vital.no/eiendom

ZebSign AS
Hos ZebSign har vi har levert prosjektleder for et større synergi- og kostnadsreduksjonsprogram (outsourcing). Det var et omfattende program spesielt på grunn av krav til sikkerhet og oppetid. Leverte deretter rådgivertjenester og det siste halve året som produkt direktør under en større omorganisering og nedbemanningsprosess, herunder ledet en endringsprosess for alle enhetene med bl.a. å operasjonalisere strategien inn i de nye enhetene. Ledet også arbeidet med markedsstrategi og utarbeidelse av konsernavtale med eierne.