Referanser

Bedriftsrådgivning

Referanser
ZebSign AS: ZebSign ønsket å konsolidere flere driftsmiljøer etter sammenslåing av selskaper og intern konsolidering. Terje Espe fra Nordic Adviser AS ble leid inn for å lede denne kompliserte outsourcingen av drift av sikkerhetsløsningen. Prosjektet utarbeidet anbudsunderlag, forhandlet, inngikk avtale og gjennomførte konsolideringen på en meget gunstig måte for ZebSign. Terje Espe har en god evne til å sette seg inn i kompliserte og sammensatte verdikjeder og samtidig ha god forståelse for markedet. Vi fant det naturlig å fortsette å leie Terje som støtte i omorganiseringen av ZebSign, han fungerte som produktdirektør en periode, hadde bl.a. ansvaret for de to store konsern avtalene med eierne og utviklet markedsplanen sammen med ledelsen. Terje Espe er en person som blir godt likt, han er systematisk, prosessorientert og leverer alltid godt. Terje er en rutinert og engasjert rådgiver med mye erfaring, bredde og integritet. Terje Espe har vært en viktig støttespiller for ledelsen og gjennom kombinasjon av fagkunnskaper og pågangsmot har han vært en viktig bidragsyter.	Sven Falcke Adm. dir. ZebSign AS
Avantor ASA: "Avantor hadde behov for å gjennomgå strukturen og bruken av vårt økonomi- og eiendomssystem for å finne forbedringsmuligheter. Med hjelp fra Terje J. Ermesjø fra Nordic Adviser AS har vi forbedret kvaliteten på informasjonen i systemene og innført et effektivt budsjett- og rapporteringssystem som vi er meget tilfreds med. Ermesjø har også bistått oss med analyser og prosessforbedringstiltak innen innkjøp og kontrakts-/fakturaprosessen og forbedret budsjettoppfølgingsrutinene for eiendomsforvaltningen. Ermesjø har satt seg grundig inn i virksomheten og hans forslag til tiltak har vært godt tilpasset vår virkelighet. Da vår finansdirektør sluttet var det derfor naturlig å leie Ermesjø som fungerende økonomidirektør i en overgangsfase. I denne sammenheng gjorde Ermesjø bl.a. et omfattende arbeid med vår langsiktige prognosemodell."	Christian Joys Adm. dir. Avantor ASA
Unitor ASA: Unitor hadde behov for å strukturere og prioritere selskapets utfordringer og konsentrere ressursene omkring det vi oppfattet som viktigst for den videre utvikling av virksomheten og lederne. Vi så oss om etter egnede konsulenter som kunne lede oss gjennom en prosess hvor vi prioriterte forretningsmessige aspekter med tilhørende handlingsplaner og tok for seg betydningen av ledernes adferd i gjennomføringen. Med hjelp fra Arve Særvoll i Nordic Adviser gjennomførte vi en forretningsfokusert lederutvikling i de tre øverste ledernivåene. Totalt deltok 130 personer fra vår globale organisasjon i utviklingsprogrammet. Vi ble enige om en rekke tiltak for å utvikle virksomheten i riktig strategisk retning og oppnådde spesifikke resultater innen blant annet kapitalbinding, produktmiks og sourcing. Vi var meget godt tilfreds med bistanden fra Særvoll, og valgte å gjenta denne formen for lederutvikling med hans bistand et år senere. Siden den gang har vi benyttet oss av Særvoll og Nordic Adviser til andre oppgaver som prosjektledertrening, teamutvikling, coaching av ledere og bistand ved organisasjonsendringer.	Jarle Roth CEO Unitor ASA