| |
| om oss |
| oppdragsgivere |
| referanser |
| våre rådgivere |
| Arve Særvoll | |
| Hans-Jørgen Rom | |
| Lars Eivind Kreken | |
| Rolf Christian Malm | |
| Jan Otto Andresen | |
| Terje Espe | |
| Thomas Wiehe | |
| Birger Christoffersen | |
| Stein H. Hagen | |
| Håkon Himle |
Terje Espe |
Terje Espe har hovedfag informatikk fra NTNU. Han har 15 års erfaring fra IT, telecom og forretningsutvikling. Terje har sterk IT faglig bakgrunn og forståelse for IT i et forretningsmessig perspektiv. Som rådgiver har han lang erfaring fra prosjektledelse og effektivisering av IT-organisasjoner.
|
| Full CV, klikk her |
|
| Kontaktinformasjon |
Telefon: +47 905 69 146
|
|
| Kjernekompetanse |
- Prosjektledelse - Effektivisering av IT-organisasjonen, endringsledelse - Vurdering, valg og implementering |
|
| Utdannelse |
1991:
Objektorientert design, Universitetet i Trondheim (NTNU). |
1991: Cand. scient. Institutt for informatikk, Universitetet i Trondheim |
| 1990 - Personalpsykologi, Universitetet i Trondheim 1990. |
|
| Yrkeserfaring |
2003 - Nordic Adviser |
1998 - 2003: IS-Management AS |
1996-98: PricewaterhouseCoopers Seniorkonsulent |
1992-96:
Oracle |
| 1991-92:
Cap Gemini Systemutvikler |
|
Relevante oppdrag
Telenor
Prosjektleder for prosjekter knyttet til IP-telefoni.
ZebSign
”Management for Hire” - Produkt direktør, forretningsutvikling kostnadsreduksjon, kontrakter og nedbemanning.
Har vært innleid som prosjektleder for et større synergi- og kostnadsreduksjonsprogram. Arbeidet deretter som rådgiver og det siste halve året som produkt direktør under en større omorganisering og nedbemanningsprosess.
EDB Telesiences
”Management for Hire” – Kvalitetsleder, salgsprosjekter, kontrakter og strategi-implementering.
Innleid som kvalitetsleder i en produktutviklingsdivisjon (ca 200 ansatte, 4 steder i inn og utland) hos et av Norges største systemutviklingshus. Var som kvalitetsleder en del av divisjonens lederteam med ansvar for implementering av kvalitetsprosesser og dokumentering av leveransekvalitet. Hadde i også ansvaret for gjennomføring av et program for å operasjonalisere divisjonsstrategien, og ledet flere piloter og salgsprosjekter. Var under tiden prosjektleder for et strategisk utredningsprosjekt for konsernledelsen i Telenor vedr. konsekvenser for de store IT-verdikjedene ved en de-regulering av teletjenester.
Vital Eiendomsforvaltning, Rica og NSB.
Har parallelt i perioden (1998-2001) arbeidet med flere oppdrag som rådgiver innen IT-strategiske og IT-organisatoriske spørsmål for flere større selskaper i Norge.
PricewaterhouseCoopers
Faglig ansvarlig i Coopers & Lybrand for fagområdet forbedring av IT-funksjonen, 1996-98.
Ledet arbeidet med IT-Strategi for et konsern i Norge, 1998.
Organisering av IT-Funksjonen i et større Norsk del av konsern, 1997.
Rådgiver for prosjektleder i større mottak og innføringsprosjekt med internasjonal leverandør, 1998.
Spesialrådgiver ved IT vurdering, valg og kontrakter med prosjektramme på 35 mill, 1997.
Prosjektleder for et stort (CRM) system tilpasnings- og innføringsprosjekt 1 ½ år, 1996-97.
Oracle Norge
Salgsstøtte, salg, prosjektledelse, analyse, design og programmering
Gruppeleder for salgsstøtte mot større kunder med spesiell fokus på systemutviklingsprosjekter og Oracle sine systemutviklingsmetoder.
Prosjektleder for et større systemutvikling/integrasjonsprosjekt 1993-94. Diverse teknologi relaterte prosjekter 1992-93