Kenni Riise
Kenni har bred internasjonal erfaring fra topplederroller og ledelse av større transformasjons- og gjennomføringsprosjekter i industri-, handels- og consumer brands, herunder private equity-eide, familieeide og børsnoterte selskaper.
Han leder komplekse endringsprosesser som interimleder, rådgiver og prosjektleder, og kombinerer strategisk forretningsforståelse med sterk operasjonell gjennomføringsevne for å realisere lønnsom vekst og varige forbedringer hos oppdragsgivere.
+47 948 86 922 | 
Strategi, transformasjon og midlertidig ledelse
Gjennom en rekke leder- og prosjektroller har Kenni opparbeidet omfattende erfaring med å gjennomføre transformasjoner i krevende situasjoner, herunder turnaround, vekststrategier og operasjonelle forbedringer.
Han har hatt ansvar for både strategisk retning og operativ gjennomføring i roller som C-nivåleder, interimleder og program- og prosjekteier. Arbeidet har omfattet forretningskritiske initiativer innen marked, salg og vekst, organisasjon, verdikjede og digitalisering, inkludert ERP- og e-handelsimplementeringer.
Helhetlig verdikjedeperspektiv og gjennomføringsevne
Med et helhetlig perspektiv på verdikjeden arbeider Kenni fra produkt- og leverandørstrategi samt strategisk innkjøp til produksjon, logistikk og kommersiell utvikling. Han har bred erfaring med å utvikle skalerbare forretningsmodeller, styrke salgs- og distribusjonsstrukturer og realisere effektivitets- og lønnsomhetsforbedringer på tvers av verdikjeden.
Kompetanseområder
- Strategi og forretningsutvikling
- Transformasjon og turnaround
- Interimledelse
- Program- og prosjektledelse
- Endrings- og gjennomføringsledelse
- Verdikjede og strategisk innkjøp
- Kommersiell utvikling og vekst
- Digitalisering og ERP
- Produkt- og porteføljeutvikling
- Internasjonal skalering