Strategi, transformasjon og midlertidig ledelse

Gjennom en rekke leder- og prosjektroller har Kenni opparbeidet omfattende erfaring med å gjennomføre transformasjoner i krevende situasjoner, herunder turnaround, vekststrategier og operasjonelle forbedringer.

Han har hatt ansvar for både strategisk retning og operativ gjennomføring i roller som C-nivåleder, interimleder og program- og prosjekteier. Arbeidet har omfattet forretningskritiske initiativer innen marked, salg og vekst, organisasjon, verdikjede og digitalisering, inkludert ERP- og e-handelsimplementeringer.

Helhetlig verdikjedeperspektiv og gjennomføringsevne

Med et helhetlig perspektiv på verdikjeden arbeider Kenni fra produkt- og leverandørstrategi samt strategisk innkjøp til produksjon, logistikk og kommersiell utvikling. Han har bred erfaring med å utvikle skalerbare forretningsmodeller, styrke salgs- og distribusjonsstrukturer og realisere effektivitets- og lønnsomhetsforbedringer på tvers av verdikjeden.

Prosjektledelse

Jan Elling Rindli har omfattende erfaring som prosjektleder, prosjekteier og endringsleder i store og komplekse utviklingsprosjekter. Han har ledet implementering av ERP, transport- og flåtestyring, prognose- og planleggingssystemer, CRM, MDM og e-handelsløsninger.

Med bakgrunn fra både linjeledelse og prosjektledelse sikrer han struktur, fremdrift og gevinstrealisering i prosjekter. Jan Elling har særlig styrke i å koble teknologi, forretningsprosesser og mennesker, og sørger for at prosjekter gir varig forretningsverdi.

En erfaren leder av tverrfaglige team

Gjennom mange år som konsulent har Ole Thomas mye erfaring med å lede team som jobber med komplekse tverrfaglige oppgaver. Han liker godt å jobbe med tekniske og funksjonelle problemstillinger, og dykke ned i detaljene, uten å miste oversikt over det store bildet, gevinstrealisering og målsetningene til prosjektet eller selskapet han jobber for. Som leder beskrives han som empatisk, konstruktiv og motiverende.

Bred teknologierfaring

Ole Thomas har erfaring med arkitekturarbeid, sikkerhet, planlegging og ledelse i komplekse og virksomhetskritiske prosjekter. I tillegg til prosjektarbeid har han ledet den nordiske enheten med spesialisering innen nettverksteknologi. Han har jobbet mye med løsningsdesign og funksjonell arkitektur både innen nettverk, mellomvare og frontend-teknologi.

Prosjektledelse

Kjetil har solid erfaring som prosjektleder både fra kundesiden og leverandørsiden. Han har spisskompetanse innen CRM og kundereisen. Kjetil har relevante sertifiseringer innen program- og prosjektledelse og på flere CRM løsninger.

Bred erfaring og solid forretningsforståelse

Kjetil har for det meste erfaring fra bransjene telekom, energi, bank, forsikring og offentlig sektor. Han har solid forretningsforståelse, er analytisk og bidrar til at beslutninger kan fattes på et informativt grunnlag. Kjetil kommuniserer godt med alle nivåer i en organisasjon.

Ledererfaring

Line har ledet flere store og komplekse prosjekter innen et bredt spekter av fagområder, som f.eks. IT, digitalisering, anskaffelse, implementering og andre typer av endringsprosesser. Hun har hatt flere lederstillinger i store globale konsern, som Telenor og EY. Som leder er Line opptatt av å være tett på, sikre godt engasjement og involvere de rette nøkkelpersoner for å oppnå best mulig resultat.

Endringsledelse

Line har gjennom sitt lederskap og konsulenterfaring tilegnet seg betydelig innsikt og kompetanse innen endringsprosesser og endringsledelse. Hun setter seg raskt inn i nye problemstillinger og er analytisk og strukturert i sin tilnærming. Hun er en naturlig brobygger mellom ulike fagmiljøer og kommuniserer godt på alle nivå.

Bransjeerfaring

Line har jobbet innen mange ulike bransjer. Hun har lang fartstid fra telekommunikasjon og bredbåndstjenester og har ledet flere prosjekter innen forsikringsbransjen, offentlig sektor, eiendomsforvaltning og helseteknologi.

Forretningsutvikling, virksomhets- og løsningsarkitektur, prosjekt- og endringsledelse

Torgrim har opparbeidet bred kompetanse innen forretningsutvikling, virksomhets- og løsningsarkitektur, prosjekt- og endringsledelse. Flere av hans oppdrag er knyttet til omfattende endringsinitiativ gjennom innføring av verdikjedeeffektivisering, organisasjonsendringer og implementering av teknologi. Han har opparbeidet høy kompetanse på CRM, e-commerce, salg, ordrebehandling, produksjon, lagerstyring og innkjøp.

Analytisk og resultatfokusert

Torgrim er analytisk og resultatfokusert, med evne til å ta et helhetlig engasjement for virksomhetens utfordringer og målsettinger. Han motiveres av arbeidsoppgaver og miljøer hvor hans lean tilnærming og forretningsforståelse, kombinert med teknologiforståelse, bidrar til en god endringsprosess som resulterer i ønsket resultatoppnåelse og realisering av gevinster.

Prosjekt- og testledelse

Thomas har over 20 års erfaring som konsulent innen prosjekt- og testledelse, fra retail, media/IT, helsesektoren og bank/finans.

Økonomisk og teknisk bakgrunn

Thomas har evnen til å bygge gode team, og skaper entusiasme for leveranser i prosjekter. Med økonomisk og teknisk bakgrunn og dyp forståelse for IT i et forretningsmessig perspektiv, kan han betjene flere roller på kundesiden i prosjekt.

Han har flere relevante sertifiseringer.

Prosjektledelse og midlertidig ledelse

Terje har 30 års erfaring fra rådgivning- og konsulentbransjen gjennom prosjektledelse og midlertidig ledelse for flere norske selskaper. Herunder resultat-, personal- og budsjettansvar. Terje har sterk IT faglig bakgrunn og forståelse for IT i et forretningsmessig perspektiv.

Kommunikasjon og forretningsforståelse

Flere store omstillingsprosjekter med mange avhengigheter til IT er gjennomført – oftest på kundesiden. Terje har evnen til å kommunisere med alle nivå i organisasjoner, kombinert med forretningsforståelse og forståelse av IT for å støtte forretningsprosesser.

Solid ledererfaring

Stein Hagen har arbeidet i nær 30 år som konsulent og i lederstillinger i selskaper som PricewaterhouseCoopers, Telenor, Agresso, EDB Business Partner, Stein Hagen Consulting og Nordic Adviser.

Store utviklings- og implementeringsprosjekter

Stein har primært jobbet innenfor IT-området, og har ledet flere store utviklings- og implementeringsprosjekter. Steins spesialkompetanse ligger i grensesnittet mellom IT, forretningsprosesser og strategi.

Store norske og internasjonale selskaper

Gjennom sitt arbeid har Rolf Christian opparbeidet betydelig erfaring som rådgiver for store norske og internasjonale selskaper. Han har spesialkompetanse innen program- og prosjektledelse, forretningsutvikling og digitalisering.

Bred erfaring og solid forretningsforståelse

Rolf Christian kommuniserer godt, både skriftlig og muntlig, med alle nivåer i en organisasjon, og har en styrke i å forklare komplekse tekniske utfordringer til beslutningstagere. Med god forretningsforståelse og for hvordan IT støtter kritiske forretningsprosesser, kan han betjene roller både på IT-siden og forretningssiden, gjerne i større utviklingsprosjekter. Han har de siste årene opparbeidet erfaring med kombinasjon av tradisjonell prosjektledelse og smidig utvikling samt on-, near-, og off-shoring av it-tjenester.